用生态激活人才资源的“效能”
用生态激活人才资源的“效能”
据媒体报道，长沙望城一座闲置水塔经创意点化变身“网红灯塔”，照亮整村致富路。此举不仅盘活了资产，更深得基层点赞。
近年来，各地“人才争夺战”并不鲜见。但是，少数地方重引人数量，轻使用质量，“招才引智”并未真正实现“才尽其用”。其实人才怕的不是没岗位，而是“人来了、事难干”，入职虽然有头衔，干事却由于缺乏配套支撑而推不动；身份引进了，才智没释放。一些问题常出在生态上，引育留用脱节，前台引进轰轰烈烈，后台支撑甚至不仅不到位，反而设卡。引才易、生根难，往往带来的是行政成本的虚耗与人才资源的闲置，既浪费了编制，也消磨了锐气。
要解决这些问题，就要先把“事权耦合”立起来，用清单把岗位、权限、责任定准。建立“人才履职清单+授权放权清单”，针对重点人才实行“专班制”或“项目经理制”，打破部门壁垒，避免人才被动陷入繁杂流程；同步推进“减负松绑”，把干事创业做成标准化支撑包，明确资源调配权限，确保人才手中有权、肩上有责、脚下有路。
再把“穿透式评价”落下去，用实绩替人才证价值。能由市场检验的尽量不再唯论文唯职称，推动实绩贡献、产业效益等核心指标在评价体系中占主导，减少多头评价、虚名导向的要求。对扎根一线的“土专家”“田秀才”建立认定闭环，明确贡献分级、奖励时限、价值兑现，防止重学历轻能力的倾向。
最后要把“全链条赋能”压到一线。坚持看长远发展、看成长闭环，把“研发支持、成果转化、市场对接”纳入服务范畴，防止“管进不管育”。同时配套全生命周期服务机制，明确从创业起步到量产扩能的各阶段支持政策，为奋斗者铺路、对后顾之忧有兜底。
激活人才资源的“效能”，要从“规模引进”转向“效能激活”，把能干的事真正干成。只有把授权赋能、实绩评价、全程服务做实做细，“引才”才能真正转化为发展所需的可感可及的动能。（作者：陈文华）
