破除务虚积弊 以公正话语权重构集体企业治理新格局
公有制企业的治理改革，是市场经济高质量发展的重大命题。从传统国企的改革阵痛，到新兴集体企业成长过程中暴露出的各类问题，症结大多集中在形式主义盛行、权力监督缺位、话语权失衡、公私边界模糊。务虚的风气会滋养投机土壤；权力集中却缺少公开监督，则会引发内耗、拖累企业发展。唯有跳出极端化治理思路，秉持中正平衡的治理理念，打通务实建言的通道，坚守公心正义，才能夯实集体企业行稳致远的根基。
一、现实警示：形式主义与私利侵蚀，是企业治理的沉疴
形式主义，是潜藏最深的治理病灶。当管理重留痕、轻实效，重流程、轻实绩，大量无效会议、冗余报表、流于表面的检查，挤占了生产经营、技术创新的资源与时间。埋头干事的员工精力被无谓消耗，投机钻营之徒借机上位，企业用人导向发生偏移，为经营危机埋下隐患。
惨痛的现实案例值得警醒。笔者曾亲历一家区域龙头炼砂厂，手握资源、技术与市场优势，本可深耕实业、稳定就业。但随着大量外部关系人员进入管理层，掌权者重谋私、轻经营，任人唯亲、制度架空，企业人心迅速涣散。短短两年，根基雄厚的企业走向关停。这充分说明，公有制企业最大风险往往不在外部市场竞争，而在于内部私利对肌体的侵蚀。一旦私心掌权、特权泛滥，再好的产业基础也会崩塌。
回望过往改革，部分改革举措存在“唯上”倾向，决策脱离企业实际与市场规律，跟风落实、被动执行。由此造成企业发展分化：应变灵活的实现转型升级，僵化应付的深陷内耗。改革反复震荡的背后，是基层话语权缺失，顶层决策难以触及一线真实痛点，改革停留在表层，顽疾无法根治。
二、深层辨析：严防新企业重走老路，治理要避开两极陷阱
需要警惕的是，当下部分冠以集体、全民所有制名义的新型企业，正在复刻传统国企的官僚化弊病。表面模式新潮，内部依旧层级固化，片面强调服从，弱化实干评价与监督机制。重大决策闭环封闭，缺少公开、反馈与监督环节，极易滋生独断决策、利益倾斜等问题。真正的集体事业，离不开全员实干，但改革不等于无条件盲从，只有坚持公开公平公正，权力置于监督之下，实干者才有舞台。
企业治理应当规避两个极端。一味照搬西方过度分权模式，会造成决策链条冗长、权责割裂，市场响应迟缓，削弱企业竞争力，并不符合国内企业的现实土壤。反之，话语权高度集中、基层声音完全被屏蔽，企业会走向封闭僵化。两条路径表象不同，最终都会伤害企业健康运转。
三、改革路径：以平衡思维构建现代化治理体系
把平衡中正的治理智慧融入集体企业管理，是现实可行的改革方向。这里的平衡不是无原则妥协，而是权责相配、刚柔有度、张弛得当。企业应当打破单一化的决策话语体系，赋予心怀公心、坚守底线的基层员工理性建言、客观监督的渠道。
心怀集体、不带私利的基层从业者，是企业最珍贵的财富。常态化吸纳一线声音，认真研判合理建议，可以补齐顶层决策的信息盲区，约束权力越界，从根源压缩形式主义生存空间。让为公的意见得到重视落地，让投机谋私没有生存土壤，企业治理才能贴合实际、科学高效。
结语
公有制企业的生命力，在于公心、公正、公开。只有涤除务虚浮夸之风，打破权力固化格局，搭建均衡合理的话语权机制，树立实干为公的价值导向，才能铲除投机乱象，跳出改革“反复折腾”的怪圈，推动集体企业走上长期稳健的高质量发展之路。
湘江采编中心记者:吴云辉 李运香
