岗位交接不应止于“资料交接”
岗位调整是每位干部的必经路，面临新岗位、新挑战，若只做新帐，不理旧账，将岗位交接变成简单的“资料交接”，久而久之就可能让旧账变成“糊涂账”，让新账出现和旧账一样的“错账”。
“这个不是我做的，我不清楚”“我帮你问问之前那位同事”……这些话我们常在新就任的干部口中听见，看似合情合理实则体现出其不愿清理旧账的心态。究其原因，一方面是政绩观出现偏差。新就任干部认为非自己经手便可以“事不关已高高挂起”，或是旧账过于繁琐，矛盾过于突出，从而产生畏难情绪，不愿去理旧账，更不愿解决旧账中的遗留问题。另一方面是交接不够清晰。仅用寥寥数语将资料交于新就任干部手中便算完成岗位交接，让新就任干部如“无头苍蝇”般面对“文山”无从下手，自然难以将旧账理清。
理清旧账才能做好新账。旧账中往往标记着隐藏的陷阱、走过的弯路、总结的经验，具有宝贵的参考价值。岗位交接应是方法交接、经验交接、问题交接，要健全工作交接制度，给足干部交接时间与空间，制定工作交接清单，明确交接事项、完成时限，让离任干部交得清、就任干部接得明。如果干部缺乏“担当作为、接续奋斗”的思想自觉，将遗留问题视为不敢接手的“烫山芋”，制度保障网织得再密也很可能沦为“一纸空谈”。要加强正确政绩观教育，将解决历史遗留问题的实际成效作为干部考核的重要指标，引导干部充分认识到清理旧账、破解遗留问题是为民造福的真业绩，也是必须答好的“必答题”。
