变“一提了之”为“一管到底”
知不足而奋进。提意见是帮助干部发现自身短板、提高能力素养的重要方式，不少单位会以年度总结会为载体，集中指问题、提意见。但若是一提了之，很可能让干部找不准整改方向，拿不出整改措施，陷入整改困境。
现实中，我们经常听见“要加强理论学习”、“要改进工作方式”、“要增强创新意识”等泛泛而谈的“万金油”意见，但却少闻针对性的建议与切实可行的整改措施，长此以往，会让干部觉得自己浑身是“毛病”，但又找不出、找不准“药方”，这既不利于问题解决还会挫伤干部积极性。
既要“挑毛病”更要“开药方”，让干部不仅知道“生了病”，更能明白“病因何在、如何调理”。要用好“传帮带”这一工作方式，谁提意见就由谁来“面对面”、“手把手”地帮助干部理清整改思路，教授整改方法，共同制定路径清晰、可行性强的整改方案。同时也要避免为了“走过场”，没有意见硬提意见，给出一些流于形式、无关痛痒的整改建议，让干部为了“回应”这些意见、建议而浪费时间、耗费精力。要始终坚持以整改目标为导向，持续跟踪问效，问干部做没做也要问做了效果佳不佳，在整改方向出现偏离、整改措施难以落实、整改成效与预期差距较大时及时调整整改方案，变“一提了之”为“一管到底”，着力将每一个意见都转化为干部成长的阶梯，引领干部不断向上攀登。
作者：谢丰鲜
