向“上传下达式执行”亮剑
当前，一些地方仍沉迷“上传下达式执行”，热闹停在会场，浮浅显于现场；会议越密、台账越厚，离群众的“好使”却越远。把部署从会场拽到泥地，既是服务中心大局、护航高质量发展的当务之急，也是检验干部作风与能力的硬考题。
与其忙得像陀螺，不如深耕一亩三分田；是把精神照搬成材料，不是把问题拆解成方案。看见“转得快”不等于“干得深”，会场灯光再亮，抵不过现场一句“好使”。真正的执行，是把话变成解法、把文件落成效，是把“上传顺滑”改成“落地有声”；结果导向、问题导向、群众导向，必须拧成一股绳。浙江“千村示范、万村整治”（“千万工程”）二十年持续迭代、因村施策，靠样本先行、小步快跑带动人居环境和产业双提升，正是把文件语言变成现场语言的典范；广东“数字政府2.0”通过“粤省事”“粤商通”穿透流程、压缩时长，群众企业端“好使度”持续提升，体现了从“留痕分”到“结果分”的转换。
政绩观要从“留痕分”转向“结果分”，从“看起来完成”转向“用起来有效”。大我在国家治理效能的跃升，小我在干部口碑与职业尊严的守住。少一页材料不丢责，多一分体感才见功；把“求不出错”的保险思维，换成“敢出成效”的使命担当。指挥棒要对准一线，容错要护住探索，激励要奖到实处，这条链条一顺，创造性转化就会成为常态。
行动要像钉子一样直抵要害：领导干部把脚伸进泥地，让文件语言先变成现场语言，再定口径再铺开；职能部门把“好看材料”翻译为“可用清单”，把节点摆在台前、把流程拉到一线，让群众用脚投票、让数据说话；督查考核从台账走向现场、从自评转向第三方，用公开通报和周期复盘校正偏差；用人导向把“敢改会改改成”的摆在前台，用“容错清单”鼓劲、用“红线清单”立矩；基层把“会场时间”换成“蹲点时间”，凡对不上网格、车间、地头的做法，宁可慢一步也要停下来、改到位、再上场。
少在流程上“跑分”，多在问题上“破题”。把“办成”写在现场，把“成色”刻在结果里，以一次次可感可验的改变，向“上传下达式执行”亮剑，向发展大局和人民群众交出过硬答卷。
文：陈文华
