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为精准脱贫“一线工作法”点赞

时间:2017-07-11 12:22来源:中国评论网 作者:许贵元 点击:
据《农民日报》日前报道,福州市把“精准”二字贯穿于脱贫攻坚的全过程,大力推行“一线工作法”:领导在一线指挥、干部在一线工作、问题在一线解决,使脱贫攻坚在短时间内,取得了实实在在的成效。福州市的做法值得点赞,也值得各地借鉴和效仿。
   据《农民日报》日前报道,福州市把“精准”二字贯穿于脱贫攻坚的全过程,大力推行“一线工作法”:领导在一线指挥、干部在一线工作、问题在一线解决,使脱贫攻坚在短时间内,取得了实实在在的成效。福州市的做法值得点赞,也值得各地借鉴和效仿。
   实践证明,脱贫攻坚是一项庞大的系统工程、惠民工程和幸福工程,直接关系到全面建成小康社会和实现中华民族伟大复兴的中国梦。党中央、国务院已痛下决心,提出到2020年以前,所有贫困县要全部摘帽。习近平总书记一直关注和情系脱贫攻坚工作,并反复强调,把脱贫攻坚作为“十三五”时期的头等大事、第一民生工程,决不让一个贫困群众在小康路上掉队。脱贫攻坚贵在精准、重在精准,成败之举在于精准。总书记的重要指示精神,为我们搞好脱贫攻坚提供了根本遵循。
搞好脱贫攻坚,是一场政治硬仗和大仗,时间紧、任务重、标准高、要求严。要取得脱贫攻坚的全面胜利,我们不仅要不折不扣地全面落实党和国家的各项扶贫政策,坚持因地制宜、一切从实际出发的原则,更需要有一种“敢打必胜”的勇气和扎实过硬的工作作风。
    领导在一线指挥,有利于做到依法、民主、科学决策,防止出现官僚主义和形式主义。领导在一线指挥,可以捞到原汁原味的社情民意,亲力亲为地发现问题和“就地拍板”解决实际问题。领导在一线指挥,也是转变作风、深入群众、深入基层、深入实际、接受实践考验的具体体现。这样可有效抑制“脱离实际乱表态、脑门一热就拍板、决策失准目标偏、脱贫攻坚难上难”的不良倾向的发生。
干部在一线工作,就是要求我们地方各级领导干部要主动自觉地投入到脱贫攻坚的第一线,一门心思地扑在脱贫攻坚上。尤其是那些大批肩负光荣使命和重要任务的包村领导、驻村干部和“第一书记”,要坚持走“百家村、访千家户”,坚持与贫困群众“零距离”接触;“心贴心”交流;“面对面”互动;“实打实”服务,以便做到情况明、底数清、摸得准、捞得实,为领导科学决策、实施精准脱贫,提供第一手资料和有效数据。
     问题在一线解决,这是脱贫攻坚中常常遇到的实际问题。在贫困地区和贫困群众中,既有个性困难,也有共性困难。比如,教育难、医疗难、住房难、交通难、创业难,等等。对这些直接关系贫困群众切身利益的现实问题和急需上马的民生项目,要优先给予考虑、安排先行解决。可由地方党委和政府组织“部门联合办公、就地解决实际问题”;暂时不能解决的问题和困难,可向群众说清楚、讲明白,在脱贫攻坚限定的期限内承诺予以解决。同时,要积极向贫困群众宣传党的一系列惠民政策,为他们献计献策、出谋划策,引导和帮助他们自力更生、发奋图强、广开创业门路,增加致富增收的主动向和积极性。这样,才能取信于民,提高党的威望和政府的公信力,才能坚定贫困群众永远跟党走的政治定力和坚强信念。
     健全和完善综合考评体系机制,是确保脱贫攻坚如期达标的重要手段。笔者在“上山下乡”调研中发现,有些干部抱有“畏难情绪”和“通常观念”,认为脱贫攻坚是“额外负担”,弄不好要“挨板子”、“抽鞭子”,甚至不免会“摘帽子”。所以,把脱贫攻坚当作上边“压下来”的任务,采取“应付了事、得过且过”、甚至“弄虚作假、欺上瞒下”的手段,这是不可取的。加强对脱贫攻坚工作的有效监督,把脱贫攻坚纳入党政干部政绩考核和区域经济社会发展综合考评范畴,实施激励和约束机制并用,就显得尤为重要。事实上,脱贫攻坚也是一场“政治大考”,连着全面小康和实现中国梦。必须牢记“四个意识”,树立全国“一盘棋”的理念,克服官僚主义、形式主义、本位主义以及“急功近利”的短期行为,对那些搞“数字脱贫”和“虚假脱贫”的要敢于亮剑,实施问责制和追究制;对制造“腐败漏洞”的更要严惩不贷,积极营造脱贫攻坚的良好政治生态和风清气正的社会环境,让贫困地区和贫困群众通过脱贫攻坚,切实得到获得感和幸福感。
(责任编辑:佚名)
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