多些“先责己”，“责人”才站得住

     古人说，责人先责己，正人先正己。领导干部作为一地一域的领头羊和主心骨，能否真正立起威信、让公众服气，做到“令出必行、令禁必止”，关键在于以身作则、言传身教。尤其在问责懒散不为、推诿扯皮的下级时，是一杆子将责任下沉、将压力下甩，还是带头拿自己“开刀”、反求诸己，考验的就是领导担当扛责、勇于作为的铁肩膀。
     最近，有媒体报道山东临沂市政府成了青龙河整治督导组，市长带队到现场督导研究解决方案时问住建局局长，“再要干不成，你怎么交代？”。住建局局长回答，“干不成免我职”。市长说，“那肯定免，在我辞职之前先把你免了”。
你免职、我辞职，一改过去“我免你职”的单向施压，先拿狠招对自己、再拿大棒对下级，在为群众利益上相互激励、“共同进退”，不失为问责的一股“小清流”。
     这里面包涵了问责机制与权力运行的内在逻辑关系，事实上，少数领导干部在“责人”要么表现“撒火”、要么故意“冷漠”，无非是把问责当做“对人不对己”的权力大棒，将手电筒照别人不照自己，甚至把问责当做“推别人、保自己”的挡箭牌；亦或是害怕问责牵连自身、“摘瓜带出藤”，对下属不担当、不作为“睁一眼、闭一眼”，只求“你好我好大家好”。
     不得不说，你免责、我辞职，有两个“点”值得细品：一是硬气点，把自己晾出去先、挂起来“示众”，对下级形成强势倒逼作用；二是服气点，将问责捆绑起来，形成“连带机制”，上下同罚、不搞“特权”，群众看在眼里、信服在心。
     且知，干事创业、落实发展、推动工作，都是由上级决策、部署安排，下级直接负责、具体实施，哪一方对工作成效和群众福祉都有具体的责任与使命。可想而知，工作没到位、群众没得利，“上下”都难辞其咎。故此，以往个别问责“对上不对下”、或者挠痒痒“重拿轻放”，都无法形成很好的震慑性与权威性。一方面是“对上不对下”容易滋生侥幸心理，另一方面“重男轻放”本身就损害了问责的公信力。
    当然，你免职、我辞职，既不给自己面子、也不给对方面子，“得罪自己也得罪他人”，是一个令公众服气、为工作提气的开始，如何发挥问责“责己责人”的作用，关键还得理顺隶属关系和上下权利机制，运用对接到具体工作责任清单里去，精准识别、精准察责、精准问责，落实一些、落细一些、严谨一些，如此才能将“你免职、我辞职”的动真格“呐喊”落到实处，成为倒逼工作推进的重要把手。
     无论如何，你免职、我辞职，都是对领导干部的一种启示，唯有自己站得住脚、敢于担当，才能要求下级主动进取、扬鞭奋蹄。否则，自己躲在问责利剑的手柄上，不敢站在刀刃下接受审判，就不可能赢得群众支持和撑腰了。
(责任编辑：佚名)