让担当成为习惯_中国评论网-评论网

     作为党政机关的党员干部，要始终保持奋发有为的精神状态，牢固树立担当意识，实实在在地习惯担当，热爱担当。那么，如何培养党员干部敢于担当、乐于担当的习惯呢？
首先，要压担子。为什么要压担子？因为人要在有压力的情况下才能爆发潜力。有一句玩笑话是这样说的“能喝二两喝半斤，这样的干部党放心；能喝半斤喝八两，这样的干部可培养”。玩笑归玩笑，这话也有一定的道理，第1说明这个干部抗压能力比较强，第2说明这个干部敢于挑战自我，能压担子，是可以培养的。所以，锻炼干部的时候，要把普通干部当成科长用，把科长当成分管领导用，才能激发干部敢于担当的潜力。
   其次，要“出点子”。有意识地给干部“压担子”的时候不必“事必躬亲”，但是必须要“出点子”，就是传思路、教方法、划重点。古语有云：“谋定而后动，知止而有得” 。“敢于担当”绝不是“有勇无谋”的蛮干，而是“成竹在胸”的自信；“乐于担当”也绝不是“心血来潮”，而是发自内心地热爱。这些都是需要通过“压担子”之后干成事、干好事，才能带来的成就感。因此，通过“出点子”帮助干部更好地开展工作就显得尤为重要。如果光“压担子”，不给干部“出点子”，这样就不是“压担子”了，成了“撂挑子”当甩手掌柜，那不但有可能坏事，还可能挫伤干部的积极性，效果适得其反。
    再次，要坚持。偶尔的担当并不难，难的是把这种精神坚持下去，形成独特的人格魅力。根据科学家的研究，一个好习惯的养成需要21天，而90天的重复会形成稳定的习惯。在这个过程要注意3个步骤：第一，激发内动力：要引导干部发自内心的想要改变自我的迫切愿望，不能遇到一点困难就退缩。第二，细化小目标：尺有所短寸有所长，每个干部的优点不同，缺点更是不同。千万不能用同一个“完美”的标准去要求每一位干部，这是“好高骛远”，是习惯养成的大忌。要从干部实际出发，制定“个性化”的培养方案，先交办一些难度较小的或者是与干部特长领域相符合的工作，再逐步增加工作难度、拓展工作领域；第三，鼓励小进步：在习惯的养成过程中，干部也是在不断的改变的，只是有时候变化不太明显。一旦干部办成了事，办了好事，或者是展示出来优于以前的想法、思路，就要及时地给予鼓励，尽量放大他们的成就感，这样更容易坚持下去。
    所以，通过长期压担子，经常出点子，并在不断坚持培养的过程中有意识地注意这3个步骤，就可以形成良性循环，不断积累成就感，让干部在担当中挑战自我、实现自我，并最终能够独挡一面，在收获明显成长的同时，收货敢于担当、乐于担当的优良习惯。
(责任编辑：佚名)