某单位科室长总是能在工作关键节点接到“一把手”电话，有人认为这是“领导关心”，表明“一把手”对其工作重视和认可，手把手教办法、面对面提要求，体现了领导的关心和关爱。事实上，仔细琢磨、认真品读，不难发现“领导关心”背后，蕴藏了一种“不放心”的意思。

按照机关单位正常工作机制，科室长往往直接跟分管领导对接。一般来说，下达任务、布置工作，分管领导会下达指令给科室长。然“一把手”越过分管领导直接提要求、下指令、问实情，看起来是领导关心工作、关怀下属，体现了高度重视、组织领导。但是，从反面来看，“一把手”统筹全局、全面部署、谋划安排，事事躬亲必然会影响工作效率和单位整体工作水平，也不是领导艺术和领导作用的体现。千头万绪、复杂问题、任务繁重是机关单位的普遍情况，若“一把手”被各种事务缠身，陷入了细小事务而缺乏对全局掌控，势必也会影响机关单位的工作质量和标准。

所以说，“一把手”关心具体事务、直接调度，要么该项工作的确急难险重，对全局有战略性和决定性作用；要么就是科室长履职担当、干事办事令“领导不放心”。故此，领导直接调度工作、反复指导，甚至“非常态”的推进工作，不一定是机关单位工作的“正常状态”。

且知，每一个机关单位都是一个健康肌体，唯有每一名党员干部各司其职、各尽其责，立足岗位、尽力担当，才能真正确保机关单位工作正常秩序。“一把手”调度科室长推进工作，一定程度上反映了上下联动、齐心协力抓工作的良好氛围，若频率过高、动辄调度、亲自指导，很难排除相关科室长存在能力短板、作风不实等嫌隙。换而言之，“领导不信任”，方才事事调度、时时电讯、处处指点。如此，谆谆嘱托、倾囊相授，也并非机关单位工作的应有状态。

一级抓一级，层层抓落实。从上至下的工作体系，是保障机关单位工作正常运转的组织机构。“一把手”跨级指导科室长，一方面出现了领导机构的空挡，理应发挥分管作用的领导干部被“搁浅”，是一种资源浪费；另一方面上传下达出现“挂挡”，本身就不利于机关单位分工协作、团结互助的工作关系构建。说到底，还得科室长和相关负责人真正承担起应有的责任、执行负责的指令，将工作不打折、不变通、不惨水落实到位。