分类施策激活“基层闲人”

         近年来，基层作风持续向好，但一些地方仍存在“二传手”“老前辈”“隐形人”等“基层闲人”现象。破除“基层闲人”问题，应分类施策，给同志们再“加加压”“鼓鼓劲”“撑撑腰”，激发基层一线活力。
        刚性管理增效度，给领导同志加加压。领导同志不能当“好好先生”，必须坚持原则、动真碰硬，否则就会“上面一团和气、下面一盘散沙”，这不但破坏风气，更耽误事业。管理队伍要做到“一碗水端平”，敢于“当包公”，勇于“唱黑脸”。考核激励不能“一张方子治百病”，要突出差异和重点，杜绝“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”，让基层一线肯干事、能干事的同志有甜头、有盼头。
      柔性约束显温度，给老同志再鼓鼓劲。退居二线的老同志基层工作经验丰富，要扬长避短发挥老同志作用，根据专长、经验、个性等特点适才而用，让他们当好参谋顾问、“润滑剂”，交稳工作“接力棒”。对积极工作、关心集体的老同志，要关心关怀他们的工作、生活情况，解决切身问题，鼓励他们充分发挥“余热”。
      激励关怀提力度，给年轻同志撑撑腰。年轻同志工作有激情、有闯劲，是基层的大“鲶鱼”。加强教育引导，拧紧思想总开关，争当基层“干事达人”。安排工作既交硬任务，又搭大舞台，让年轻同志敢于挑重担、揽责任。用容错纠错机制给年轻同志减负松绑，工作失误不要粗暴问责、“一竿子打死”，而要及时疏导、提振信心。评优评先适当向基层年轻同志倾斜，让他们得到认可，增强工作成就感。

(责任编辑：佚名)