当大方给异地调动“抬手”“松绑”

      现实中，有的公职人员与妻儿相隔千里，团聚之日甚少；有的父母生病，却难以留在身边照看。近日，《半月谈》发表的一篇名为《基层干部异地调动岂能靠“拼关系”》的文章深刻剖析了异地调动的难点、堵点，而其背后所滋生的权利寻租更是耐人寻味。
    毋庸讳言，基层公职人员异地调动难，除了不同地区之间调动政策的差异外，当地人事部门或领导强行“卡人”的现象亦是屡见不鲜。既有开了“口子”会加剧本地人才流失的担心，也有难以维护干部队伍稳定，影响工作成效的忧虑。其实，若干部确有想走之心，那强制留下的“瓜”亦不会“甜”，不仅会打击干部工作的积极性，影响其工作生活状态，更会因一人的不顺心而侵染周边同事，破坏单位工作氛围。
当然，也有人担心，若一旦给基层异地调动“抬手”“松绑”，偏远地区是否会成为一些别有用心之人调入发达地区的跳板？马太效应的日益明显，是否会进一步阻碍偏远地区的经济社会发展？这样的担心不无道理，但随着近几年公职人员招录考试中基层服务年限等硬性条件的加入，跳板早已失去往日的弹性，可以想象，伴随着政策制度的日益完善，公职群体岗位竞争的公平性将更有保障。
     不得不说，相比于发达地区，偏远基层地区公职人员对异地调动的需求更大。除去家庭因素外，工作繁杂、待遇不高等现实问题也一直困扰着他们。如今，“上面千条线、下面一根针”的现状尚未明显改观，偏远地区经济发展的滞后更让其工资待遇、生活水平与发达地区的差距日益明显，特别是随着机构改革工作的稳步推进，领导职数进一步收缩，上升渠道的收窄亦影响着干事创业的激情。如此巨大的现实与心理落差，不仅进一步驱使着公职人员对异地调动的渴望，更给权力寻租以滋生空间。
     要知道，编制绝不是引才、留才的“金钥匙”，待遇、情感、事业才是留住人才、激活人才的前提与基础。在待遇方面，当以设区的市为单位，在市内拉通统筹考虑，除按工作业绩的高低分区待遇外，也要适当提高偏远地区的待遇基数，如此，既能以“竞争择优”持续激励公职人员担当作为，更能体现对偏远地区的关心关爱，促使更多人才“沉下去”。同时，在选人用人上当更加公道正派，要坚持“事业为上”选拔业绩突出的干部，只要人尽其才、才尽其用，人才自然难以流失，而那些无德无才之人，放之离去更可扩展招才引才空间，何乐不为？
     总而言之，只要当地党委政府能刀刃向内地查摆检视自身留不住人的内因，并从根本上解决问题，那大方给异地调动“抬手”“松绑”又有何不可？如此既能加快人才流动，激活公职队伍的“一池春水”，也能规避人才流失的风险，从而让更多忠诚、干净、担当的好干部脱颖而出、献智献力。
(责任编辑：佚名)