走出“干挨骂，不干更挨骂”的窘境

     在某地，一位基层干部，费尽千辛万苦筹集资金，组织人力物力修成水渠，解决了制约附近几个村镇发展的瓶颈问题，并未受到群众的认可，却受到了当地群众的诸如“上山绕路”“政绩工程”等质疑和非议，极大地影响和打击了他的积极性和主动性。
      诸如此类事件在基层工作中并不少见，笔者不禁思考，如何走出基层干部“干挨骂，不干更挨骂”的窘境。
     基层干部应在“耳聪”上面下功夫。“耳聪”，就要求基层干部听得见群众的声音。党员干部急群众之所急，想群众之所想的前提就是“耳聪”。我们党是为了让群众过上更好的生活的，党的干部的使命是为了让群众更幸福，更有获得感的。修水渠的基层干部，出发点是值得表扬的，是听见了也听进了当地群众的声音，是为了当地人民过上更好的生活，让当地的经济更好发展。
基层干部应在“目明”上面下功夫。“目明”，就要求基层干部能够预见尚未发生的问题和纠纷。在修水渠之前多看，看一看水渠占了谁的地，断了哪条道，有可能引发什么样的矛盾。理清受益群众，未受益群众，以及受到不利影响群众之间的关系，做到心中有数，决策有底。要想解决“上山绕路”的质疑，只有通过前期的调研，做到能避免的就避免，不能避免的做好解决方案，比如说，铺个石板桥。要想解决“政绩工程”的非议，那就要让群众或者说绝大部分群众获得实实在在的便利。
   基层干部应在“脚勤”上面下功夫。“脚勤”，就要求基层干部切实深入一线，以身作则，切实做好带头表率。《论语》中说得好，“其身正，不令而行。其身不正，虽令不从。”有个成语叫做“有口皆碑”，做好表率，群众自然看得见，这也是从根本上，让不和谐的言论不攻自破。
     何以为干部？就是听得见群众的呼声，就是能预见尚未发生的纠纷和矛盾，看得透事情的背后脉络，就是做得到“我先上”“跟我上”而不是“给我上”。只有更加坚定的信念，兢兢业业，任劳任怨，扎实推进每一项民生工作，通过自己的切身行动展现新时代基层干部形象，广泛地情趣意见和建议，集思广益，民主决策，方能走出“干挨骂，不干更挨骂”的干群关系窘境。
(责任编辑：佚名)